СВЯЗЬ с нами

Почта: info@kursak.com

Моб. тел. в Украине:

Телефон

Оплата через:

- терминал в вашем городе

- Webmoney

- ЯндексДеньги

- моб. телефон (только для Украины)

- ваш вариант

Содержание

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

по дисциплине «Стратегия предприятия»

Вариант № 2

1. Теоретическая часть. Долгосрочное планирование

2. Задача

Разработать стратегию фирмы используя матрицу BCG, производящей товары А, Б, В, Г, Д. Стратегическое положение фирмы в текущий момент характеризуется следующими данными:

Товар А Товар Б Товар В Товар Г Товар Д
Доля рынка, % Темпы роста рынка Доля рынка, % Темпы роста рынка Доля рынка, % Темпы роста рынка Доля рынка, % Темпы роста рынка Доля рынка, % Темпы роста рынка
10 2 20 20 3 1 2 17 15 3

3. Ситуация 2. Компания Cail (выбор оборудования для производства нового продукта)

Компания Cail создала новое кожаное изделие и сейчас занимается разработкой пятилетнего плана производства и продажи этого продукта. Госпожа Хедрич, президент компании, поручила разработку этого проекта своему ассистенту, Каролине Гарсия. Она должна скоординировать работу директора компании по продажам Барбары Гвирола и управляющего производством Карен Хоуп.

Компания Cail – небольшая фирма, которая уже более 30 лет занимается производством изделий из кожи. Она приобретает выделанные шкуры tanner и производит такие аксессуары одежды как кошельки, ремни и сумочки. Новый продукт представляет собой комбинацию кошелька, портмоне для ключей и бумажника для кредитных карточек. Как заметила госпожа Хедрич, это «прекрасное вместилище для всяких мелочей».

Производственники разработали набор материалов для изготовления универсального портмоне. Они подсчитали, что в течение пятилетнего периода стоимость материалов и накладные расходы составят 1,50 долл. на одно изделия при пятидневной рабочей неделе без сверхурочных.

Удельные затраты на труд и оборудование будут зависеть от того, какая машина будет использована для производства.

Аналитики свели проблему к двум типам специализированного оборудования. Первый тип – полуавтоматическая машина, которая не обеспечивает раскрой материала, но может сшивать его, вшивать молнии и заклепки и обеспечивать два типа дизайна продукта. Стоимость машины 450000 долл. Средние переменные издержки на труд и прочие издержки, связанные с использованием этого оборудования составляют 2,50 долл. Этот тип оборудования имеет производительность 640 штук в день. При этом затраты времени на постройку и ремонт оборудования составляют 12,5 % (1/8 общего времени).

Вторая машина, которая может использоваться при изготовлении продукта, является автоматом. Она позволяет кроить и сшивать материал, вшивать молнии и заклепки и позволяет делать портмоне с дизайном трех типов. Эта машина стоит 850000 долл. Средние переменные издержки при ее использовании составляют 1,75 долл. Этот тип оборудования имеет более высокую производительность – 800 штук в день. Затраты времени на постройку и ремонт машины ввиду ее сложности более высоки – 25 % (1/4 времени).

Оценка объема продаж в течение пяти лет приведена ниже:

Объем продаж, шт Вероятность
124000 0,15
134000 0,25
144000 0,40
154000 0,15
164000 0,05

Анализ продаж не позволил получить точные результаты. Объем продаж на ближайшие пять лет в значительной степени зависит от оценок производственных издержек и производительности. Однако, госпожа Гвирола при поддержке госпожи Хедрич определила наиболее вероятную цену нового портмоне в 6,00 долл. Такая цена позволяет новому изделию конкурировать с другими подобными продуктами на рынке. Постепенно новое изделие может вытеснить конкурентов с рынка, так как оно имеет лучшие потребительские свойства. Оценка среднего объема продаж нового портмоне – около 140000 штук в год. Анализ объема продаж этого изделия сложная задача, так как новый продукт значительно отличается от других, предлагаемых на рынке в настоящее время. Оценки годового объема продаж продукта по цене 6,00 долл. с указанием соответствующих вероятностей, приведены в таблице. Эти оценки и значения вероятностей верны для каждого года пятилетнего периода планирования.

Используя эти оценки продаж и данные о мощностях оборудования, компания должна решить, как поступить в случае, если спрос превысит производительность оборудования. В этом случае можно модифицировать оборудование и увеличить его производительность. Другой путь – использовать сверхурочное время. Оплата сверхурочного времени приведет к увеличению средних издержек на 1,20 долл. для полуавтоматической машины и на 0,90 долл. для автоматической машины. Модификацию оборудования можно провести в конце нового года. В этом случае использование сверхурочного времени может потребоваться только в первом году.

Затраты на модификацию полуавтоматической машины до производительности, обеспечивающей максимальный объем продаж, составляет 60000 долл. Затраты по модификации автомата составляют 70000 долл. Госпожа Хедрич дала указание использовать в расчетах величину процента на капитал 15 % и 50-недельную продолжительность производственного года.

Вопросы для обсуждения.

  1. Используйте дерево принятия решений и, основываясь на критерии максимизации NPV, определите, какую машину следует выбрать компании. Следует ли проводить модификацию оборудования или использовать сверхурочное время?
  2. Изменится ли ваше решение в пункте 1 в случае, если известно, что остаточная стоимость машины 1 в конце пятилетнего периода составляет 90000 долл., а машины 2 – 170000 долл.
  3. Постройте платежную матрицу для указанных объемов продаж (предположите, что модификация машин невозможна и может быть использована только сверхурочное время). Предположите, что вероятности соответствующих объемов продаж неизвестны. Какую машину следует выбрать компании (учитывайте стоимость оборудования, но не рассматривайте остаточную стоимость) по следующим критериям:

А) maximax;

Б) maximin;

В) критерий безразличия.
_________________________

Формат: doc / docx

Тип работы: Контрольная работа

Предмет / Дисциплина: Стратегия предприятия / Стратегический менеджмент

Количество страниц: 17

Количество использованных источников: 0

Страна: Украина

Дата написания: 2007

Цена: 5 $ (возможна покупка частями)

Купить
  1. (корректный e-mail)
 

cforms contact form by delicious:days


Оставить комментарий

База работ