Формирование инновационной стратегии на основе внедрения новой услуги

Готовая работа

Курсовая работа на тему «Формирование инновационной стратегии на основе внедрения новой услуги»

Содержание

 

Введение. 3

Глава 1. Факторы, влияющие на инновационную привлекательность в сфере телекоммуникаций. 6

1.1. Тенденции развития инновационной деятельности в отрасли телекоммуникаций  6

1.2. Особенности инновационного предпринимательства в сфере малого и среднего бизнеса. 9

Глава 2. Предпринимательская деятельность, организационная структура инновационных предприятий и расчет инновационного проекта в высокотехнологичной сфере. 11

2.1. Предпринимательство в высокотехнологичной сфере. 11

2.2. Организационные формы управления предпринимательской деятельностью в высокотехнологичной сфере. 15

2.3. Расчет проекта организации спутниковой линии связи ЗС 1 (Новосибирск) — ИСЗ (Іntelsat 804) — ЗС 2 (Лондон) 21

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 33

 

Введение

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между основными элементами единой организационной стратегии.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего потому, что появление дисциплины «инновационный менеджмент» продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Целью данной работы является оценка и анализ инновационной деятельности предприятия, формирование инновационной стратегии на основе внедрения новой услуги, само появление которой обусловлено развитием прогрессивных технологий, в частности, в области телекоммуникаций и связи.

В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационное решение и т.п.

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И.Шумпетер выделил пять типичных изменений:

— использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

— внедрение продукции с новыми свойствами;

— использование нового сырья;

— изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

— появление новыx рынков сбыта.

Внедрение новых технологий связи по праву можно считать инновациями. В этих продуктах имеются, по меньшей мере, два признака инновационной деятельности: это использование новой телекоммуникационной техники, внедрение продукции с новыми свойствами, появление новых рынков сбыта.
Таким образом, я считаю, что внедрение нового на данном рынке продукта и услуги по праву может называться инновацией.

Детали:

Формат файла(-ов): doc

Предмет: Менеджмент инновационный

Год написания: 2010

Страниц: 34

Литературы: 26 шт.

Цена: 613 руб. (можно купить часть работы)

Добавить комментарий

Ваш email не будет показан.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.