Понятие, типы, характерные черты организации

Бесплатно!

Понятие организации

Ч. Барнард

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Чтобы считаться организацией эта группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям:

1. Наличие двух или более людей, которые считают себя частью этой группы.

2. Наличие хотя бы одной цели (т.е. желаемого конечного результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Намерение работать вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Типы организаций

1. Формальные или неформальные.

Формальные—имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи.

Неформальные—работают без определенных целей, правил, структур. Возникают спонтанно, но люди в них вступают во взаимоотношения достаточно регулярно.

2. Простые и сложные

Простые—имеют одну цель

Сложные—имеют две и более цели, либо набор взаимосвязанных целей

3. По формам собственности

– Государственная

– Частная

4. По отношению к прибыли

Коммерческие—основная цель, извлечение прибыли.

Некоммерческие—не стремяться извлекать и распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей , ради которых они созданы.

5. По организационно–правовым формам.

– ООО

– ОАО

– ЗАО и другие.

Характерные черты организации

1. Ресурсы организации.

Организация Материальные Технологические(финансовые) Люди(человечиские) Информационные
MacDonalds Мясо, картошка, бумага, булочки Механизированное приготовление пищи Управляющие рестораном, официанты, повара Реклама, финансовые отчеты и т.д.

Последние четыре столбика представляют собой ресурсы организации.

2. Зависимости от окружающей среды.

Организации полностью зависимы от окружающего мира (внешней среды), как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользующихся их результатами. Сама организация, как правило, не может влиять на внешнюю среду. С каждым годом приходиться учитывать большее количество факторов внешней среды и конкурировать не только на своем но и на иностранном рынке.

3. Разделение труда.

Вертикальное (иерархия)—определяет координацию действий от самих действий.

Горизонтальное (функциональное)—разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности(производство, маркетинг и т.д.)

ОМ – отдел маркетинга

ОМТО – отдел материально–технического обеспечения

ПЭО – планово–экономический отдел

4. Необходимость управления.

Чтобы добиться успеха или цели задачи организации должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда.

Детали:

Тип работы: Конспект, Лекции

Предмет: Менеджмент и управление

Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Из сборника: Конспект лекций по менеджменту

Год написания: 2010

Добавить комментарий

Ваш email не будет показан.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.