Виды управленческих решений

Бесплатно!

Решение – это выбор альтернативы.

Почти все каждодневные решения мы принимаем без систематического продумывания. Более серьезные – после размышлений длящихся месяцы, годы…

Частный выбор индивида сказывается в первую очередь на его собственной жизни и немногих связанных с ним людей. Руководитель выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом.

Управленческий решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, следовательно руководитель не может принимать непродуманных решений.

По характеру работы руководителя, его уровня существуют и различия в принятии решений.

Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель чтобы выполнить обязанности, обусловленные его должностью.

Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным задачам.

Эффективным организационным решением будет выбор, который на самом деле будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели организации.

Виды организационных решений:

1. Запрограммированные (высокоструктурированные) – результаты реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения.

+ : 1) снижает вероятность ошибки;

2) экономится время, т.к. подчиненным не приходится постоянно разрабатывать новую процедуру, когда возникает соответствующая ситуация;

3) подходит для ситуаций, которые повторяются с определенной регулярностью.

– : 1) угроза потери новых идей;

2) отсутствие идеи творчества;

3) не подходит к уникальным ситуациям.

2. Незапрограммированные решения – требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне неструктурированны или сопряжены с неизвестными факторами.

Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов руководитель должен разрабатывать процедуру принятия решений.

К числу незапрограммированных решений можно отнести какими должны быть цели организации, как улучшить продукцию, как усовершенствовать структуру управления подразделений, как улучшить мотивацию подчиненных. На практике редко существуют решения в каком то одном единственном виде.

3. Компромиссы. Каждое решение должно уравновешивать настолько противоречивые ценности, цели и критерии, что с любой точки зрения оно будет хуже оптимального.

Каждое решение или выбор, затрагивающие все предприятие, будут иметь негативные последствия для какихто его частей.

Эффективно работающий руководитель понимает и принимает как факт то, что выбранная им альтернатива может иметь недостатки, но он принимает данное решение, поскольку с учетом всех факторов оно представляется наиболее желательным с точки зрения конечного эффекта.

Детали:

Тип работы: Конспект, Лекции

Предмет: Менеджмент и управление

Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Из сборника: Конспект лекций по менеджменту

Год написания: 2010

Добавить комментарий

Ваш email не будет показан.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.