Отчет по преддипломной практике (программный комплекс)

Готовая работа

Информатика и вычислительная техника

Отчет по преддипломной практике

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ. 3

1       АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ.. 6

1.1    Описание методики стратегического планирования на предприятии. 6

1.2    Требования к разрабатываемой АИС. Структура АИС. 10

1.2.1    Требования к разрабатываемой АИС. 10

1.2.2    Общая структура АИС. 11

2       МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ. 13

2.1    Оценка финансового положения организации. 13

3       РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ.. 16

4       ПОДСИСТЕМА ВВОДА ДАННЫХ.. 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 20

 

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость в стратегическом планировании возникла в связи с переходом от планово-распределительной системы с ее долгосрочным планированием экономики целых отраслей производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную самостоятельность. В этих условиях забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации. Успех предприятия зависит от качества стратегического планирования, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития бизнеса.

Стратегическое планирование для предприятий России сравнительно новый вид управленческой деятельности. Без стратегического плана невозможно эффективное стратегическое управление предприятием. В отсутствие стратегических ориентиров менеджмент предприятия способен принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Усиливающаяся нестабильность внешней среды, ускорение темпов изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций системы менеджмента предприятий, требуют предвидения угроз и возможностей внешней среды, определения стратегических конкурентных преимуществ предприятия, знаний и навыков применения методик стратегического планирования.

Актуальность разработки системы обусловлена рядом причин: на предприятиях разрушены специализированные службы планирования; сохранившиеся планово-экономические структуры не имеют достаточного опыта стратегического планирования, отсутствуют квалифицированные специалисты. Планирование – очень затратный процесс, поэтому многие предприниматели не могут содержать специализированные службы. Обоснование и выбор стратегии требуют значительных временных затрат. Сложность и трудоемкость не позволяют качественно разработать стратегический план без привлечения сторонних консультантов. Условность и многоаспектность существующих методик стратегического планирования требуют глубоких знаний и большого опыта управления бизнесом на различных стадиях его эволюции. Отсутствуют разработанные формализованные схемы и процедуры существенно не определенных задач, характерных для управления в условиях непредсказуемости.

Пожалуй, уже давно назрела необходимость поиска такого инструментария стратегического планирования и управления, который позволил бы полностью или частично решить возникшее противоречие между теорией стратегического планирования и возможностью ее практического применения.

Проблемы стратегического планирования привлекали пристальное внимание ученых и практиков на всех этапах эволюции управления. Многие зарубежные и российские ученые, такие как Ф. Аналоуи, И. Ансофф, Б. Альстрэнд, Ф. Котлер, А. Карами, Дж. Лэмпел, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, К.Маркс, Т. Питере, М. Портер, Р. Уотермен, Д. Хан, Р. Федерманн, Виханский О.С, Гапоненко А.Л., Ефремов B.C., Ефимов И.Н., Идрисов А.Б., Картышев С.В., Кузнецов А.Л., Кузнецова С.А., Курбатов А.П., Логинов Г.В., Маркова В.Д., Некрасов В.И., Попов Е.В., Панкрухин А.П., Постников А.В., Разорвин И.В. и др., посвятили свои исследования проблемам стратегического планирования.

Однако исследователи, в основном, решают макроэкономические задачи, связанные с формированием механизмов стратегического планирования и управления государства и регионов. Наиболее актуальным в настоящее время является вопрос разработки конкретных научно-методических рекомендаций по формированию стратегических планов предприятий и организаций.

Эта потребность в новых научно-прикладных решениях и предопределила цель создания системы – на базе исследования теоретических основ и методик стратегического планирования предложить практический механизм разработки стратегического плана организации.

Анализ подходов известных школ стратегий и используемого инструментария позволил выделить в качестве перспективной методику SPACE. Аббревиатура методики расшифровывается как Strategic Position and Action Evaluation, что в переводе с английского обозначает — стратегическая оценка положений и действий. В российских научных кругах методика SPACE была представлена доктором экономических наук, профессором Кузнецовым А.Л.

Исследования преимуществ, а также ограничений методики SPACE, позволили сформировать направления её совершенствования и разработать экономико-математическую модель количественной оценки стратегического потенциала организации, определения стратегии и расчета стратегической цели. Учитывая идеологическое совпадение предлагаемой методики с методикой SPACE, авторы предлагают название, подчеркивающее наличие количественных, численных оценок – NUMBER SPACE. Принятие стратегических решений в рамках предложенной методики позволяет:

–     получить более конкретные и обоснованные оценки стратегического потенциала;

–     делегировать полномочия определения стратегической позиции и потенциала на нижний уровень управления;

–     сократить временные затраты на позиционирование и оценку потенциала организации, т.к. основные данные для проведения расчетов в разработанной методике берутся из финансовой отчетности организаций;

–     количественно рассчитать стратегические цели предприятия.

Методика не требует привлечения экспертов по всем направлениям менеджмента в рассматриваемой отрасли. Тем самым она становится значительно более доступной для предприятий и организаций среднего и малого бизнеса и дает возможность более крупным организациям проводить обоснованное стратегическое планирование не только по наиболее важным видам деятельности, но и позволяет отказываться от бесперспективных направлений деятельности, максимально снизить влияние человеческого фактора.

Применение разработанной методики NUMBER SPACE – методики количественных оценок стратегического планирования позволяет: дать оценку финансового потенциала исследуемых предприятий, выявить конкурентные преимущества предприятий, дать оценку привлекательности отрасли деятельности предприятий, определить степень стабильности внешней среды бизнеса, дать оценку потенциала предприятий, выполнить позиционирование исследуемых предприятий в факторном пространстве матрицы, определить альтернативные стратегии развития предприятий, разработать стратегический план предприятия,           использовать предложенные методические подходы к стратегическому планированию отрасли, региона.

На основе экономико-математической модели и методики NUMBER SPACE разработан программный комплекс, часть которого стала темой данной работы. [1]

Детали:

Формат файла(-ов): doc

Тип работы: Отчет по практике

Предмет: Компьютерные науки

Год написания: 2009

Страниц: 20

Литературы: 3 шт.

Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Ссылки в тексте на литературу: есть, вида вида [1]

Цена: 307 руб. (можно купить часть работы)

Добавить комментарий

Ваш email не будет показан.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.