Содержание
- 1 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Основные понятия АСУ”
- 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Функции управления, модели управления”
- 3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Внедрение АСУ”
- 4 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Календарно-плановые нормативы”
- 5 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Организация структуры предприятия”
- 6 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Информационное обеспечение”
ГОТОВЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ
ПО ПРИНЦИПАМ ПОСТРОЕНИЯ АСУ
ОТЧЕТ
1 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Основные понятия АСУ”
1.1 Цель
Цель работы – изучить основные понятия АСУ.
1.2 Выполнение работы
1) Целенаправленные процессы, выполняемые человеком для удовлетворения различных потребностей, представляют собой организованную и упорядоченную совокупность действий, называемых операциями.
2) Замена человека механизмом в рабочих операциях называется механизацией.
3) Замена труда человека в рабочих операциях, так и в операциях управления, действиями технических устройств называется автоматизацией.
4) Система, в которой все рабочие и управленческие операции выполняются техническими устройствами, называется системой автоматического управления.
5) Система в которой автоматизирована только часть управленческих операций, а другая их часть (обычно наиболее ответственная) выполняется людьми, называется автоматизированной системой управления – АСУ.
6) Схема переработки информации в АСУ

7) Общими свойствами и отличительными особенностями АСУ как сложных систем являются следующие:
- Наличие большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, причём изменение в характере функционирования какого – либо из элементов отражается на характере функционирования другого и всей системы в целом;
- Система и входящие в неё разнообразные элементы в подавляющем большинстве являются многофункциональными;
- Взаимодействие элементов в системе может происходить по каналам обмена информацией, энергией, материала и др.;
- Наличие у всей системы общей цели, общего назначения, определяющего единство сложности и организованности, несмотря на всё разнообразие входящих в неё элементов;
- Переменность структуры (связей и состава системы), обеспечивающий многорежимный характер функционирования;
- Взаимодействие элементов в системе и с внешней средой в большинстве случаев носит стохастический характер;
- Автоматизация имеет высокую степень, в частности широкое применение средств автоматики и вычислительной техники для гибкого управления и механизации умственного и ручного труда человека, работающего в системе;
- Управление в подавляющем большинстве систем носит иерархический характер, предусматривающий сочетание централизованного управления или контроля с автономностью её частей.
1.3 Вывод
Я изучила основные понятия АСУ.
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Функции управления, модели управления”
2.1 Цель
Цель – изучить функциональные подсистемы АСУ, рассмотреть виды моделей АСУ.
2.2 Выполнение работы
1. Подсистемы, входящие в функциональную часть, называются функциональными подсистемами АСУ.
2. Задачи функциональных подсистем – это те задачи, ради решения которых и создается АСУ.
3. Виды производственно – хозяйственной деятельности:
- Подсистема технико – экономического планирования
- Подсистема оперативного управления основным производством
- Подсистема управления технической подготовкой производства
- Подсистема управления материально – техническим снабжением
- Подсистема управления сбытом и реализацией продукции
- Подсистема управления качеством
- Подсистема бухгалтерского учета и др.
4. Обеспечивающие подсистемы:
- Информационное обеспечение
- Математическое обеспечение
- Программное обеспечение
- Техническое обеспечение
- Лингвистическое обеспечение
- Эргономическое обеспечение
- Правовое обеспечение и др.
5. Математическое моделирование
Для построения математической модели необходимо провести качественный и количественный анализ задачи организационного управления. К моделям математического программирования относят линейные, нелинейные, динамические, целочисленные, имитационные модели.
6. Модели линейного программирования
- Диагностический этап (качественный анализ). Цель этого этапа – выявление наиболее важных факторов, содержание управляющих решений, критерии оценки эффективности вариантов решений, схема оценки и сравнения критериев.
- Формулировка задачи
- Проведение анализа на чувствительность решения модели к вариациям параметров модели.
- Внедрение модели.
7. К задачам оперативного управления относят задачи:
- Распределение ресурсов
- Управление запасами
- Разработка принципов календарного планирования производства и выравнивания занятости в условиях колеблющегося спроса на продукцию
- Распределение капитальных вложений между возможными новыми направлениями их использования
- Выбор методов поиска ценного вида ресурсов
- Составление календарных планов текущего и капитального ремонта сложного оборудования
- Разработка правил замены вырабатывающих из эксплуатации основных фондов
8. Сетевые методы позволяют решать задачи:
- Проектирования больших оросительных систем
- Вычислительных комплексов
- Транспортных систем
- Систем связи
- Практические задачи
9. Существует два метода управления проектами:
- Метод критического пути (МКП)
- Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ)
10. Сетевые графики, имеющие одно завершающее событие, называются одноцелевыми, несколько – многоцелевые.
Сетевой график может иметь:
- Детерминированную
- Случайную
- Смешанную структуру.
2.3 Вывод
Я изучила функциональные подсистемы АСУ, рассмотрела виды моделей АСУ.
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Внедрение АСУ”
3.1 Цель
Цель – изучить основные проблемы и задачи при внедрении АСУ
3.2 Выполнение работы
Внедрение системы автоматизации управления, как и более серьезное преобразование на предприятии, является сложным процессом.
Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и рекомендации по их решению:
1. Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии
Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим на успех деятельности предприятия и на успех проекта автоматизации. Чтобы проект внедрения АСУ оказался удачным надо максимально формализовать все те котнтуры управления, которые планируют автоматизировать.
2. Необходимость в частичной реорганизации структуры и деятельности предприятия
Одними из самых важных для руководителя особенностей ИС, являются модули управленческого учёта и фин.контроля. Каждое функциональное подразделение может быть центром фин.учёта с соответствующим уровнем фин.ответственности его руководителя. Это повышает ответственность каждого руководителя и предоставляет в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чёткого контроля исполнения отдельных планов и бюджетов.
3. Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;
Внедрение системы автоматизации вносит существенные изменения в управлении бизнес-процессами. Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается автоматически на основании первичного документа, открывшего процесс.
Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс, лишь контролируют и при необходимости вносят изменения в позиции построенных системой документов.
4. Сопротивление сотрудников предприятия
Человеческие факторы:
- страх перед нововведениями
- консерватизм
- опасение потерять работу или утратить свою незаменимость
- боязнь существенно увеличивающейся ответственности за свои действия.
Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны содействовать группе специалистов, проводящей внедрение инф. системы, вести разъяснительную работу с кадрами и:
а) создать у сотрудников всех уровней твёрдое ощущение неизбежности внедрения
б) наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление иногда возникает даже на уровне топ-менеджера.
в) всегда подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.
5. Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы
Нагрузка на сотрудников связанно с тем , что помимо выполнения обычных рабочих обязанностей сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести дела как в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами (поддерживать бумажный документооборот и существовавшие ранее системы)
6. Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы
Выбор руководителя группы и администратора системы
Основными правилами организации рабочей группы являются следующие принципы:
1) специалистов раб.группы необходимо назначать с учётом следующих требований: знание современных компьютерных технологий, коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность.
2) с особой ответственностью следует приходить к выбору и назначению администратора системы, так как ему будет доступна практически вся корпоративная информация.
3) возможное увольнение специалистов из группы внедрения в процессе проекта может крайне негативно отразиться на его результатах. Поэтому членов группы следует выбирать из надежных сотрудников
4) после определения сотрудников, входящих в группу внедрения, руководитель проекта должен чётко расписать круг решаемых каждым из их задач, формы планов и отчетов, а так же длину отчетного периода.
3.4 Вывод
Я изучила основные проблемы и задачи при внедрении АСУ.
4 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Календарно-плановые нормативы”
4.1 Цель
Цель – изучить основные вопросы по календарно-плановым нормативам.
4.2 Выполнение работы
1) Календарно-плановые нормативы – это нормативы движения производства.
Норматив-это расчетная величина затрат чего-либо.
Норма- правило, руководящее начало, узаконенный порядок.
2) Виды нормативов:
1. По типу производства
- валовая
- программа(шт.)
- партия
- серия
- ритм, текст
- периодичность запуска
- длительность цикла и опережения
2. По заделам:
- межоперационный;
- межцеховой.
Организация календарных планов(ОКП) в единичном и мелкосерийном производстве.
3) Основная задача ОКП и порядок составления графика.
Основная задача заключается в обеспечении согласованного и комплектного хода производства и равномерного выпуска продукции путем организации своевременной подготовки и запуска изделия в производство на основе цикловых планов-графиков выполнения заказов.
4) Характерной чертой ОКП является связь планирования с технической подготовкой производства(ТПП) каждого заказа.
Удельный вес ТПП в выполнении 1-го заказа=55-75%
Составляются календарные графики. Они предусматривают порядок, сроки прохождения заказа через разные стадии производства. На основе календарных графиков стоятся сводные графики.
5) Стадии проектирования производства для построения сводного графика:
1. Разбор чертежей
- технологический проект
- рабочий проект
- наладка
2. Расцеховка и определение партии заготовки
3. Разработка нормативов комплектации изделия
4. Разработка тех.процесса, маршрутно-технологических карт
5. Разработка чертежей, спецификации и спецоснастики.
6. Изготовление спецоснастки
7. Получение отливок, поковок.
8. Обеспечение материалами.
9. Изготовление заготовок
10. Изготовлеие деталей
11. Подача комплектующих
12. Сборка и сдача готовой продукции на склад.
6) Календарно-плановые расчеты (КПР)
Они включают 3 момента:
1. Разработка цикловых графиков узловой и общей сборки
2. Определение календарных опережений подачи деталей и покупных комплектующих.
3. Расчет длительности производственного цикла.
7) Специализация-концентрация выполнения работ
Это создает экономические предпосылки применения качественно-новой дорогостоящей техники.
Принципы специализации:
- целевое назначение- обеспечение на выходе законченных частей
- функциональное назначение(технологическое) – единство технологических процессов или работ при незаконченности изделия и их частей
Определение календарных опережений. Определение календарных опережений и подачи деталей и покупных изделий.
8) Сводный график выполнения заказов:
1. Обеспечивает увязку технических и вспомогательных служб
2. Предусматривает укрупненные проверочные расчеты загрузки производственных площадей и оборудования.
3. Показывает напряженность сосредоточения работ в одни периоды и недогрузку в другие. Резкие колебания не желательны. Надо искать равномерное распределение работ путем подборочного размещения параллельно выполненных заказов.
9) Пути развития единичного и мелкосерийного производства.
а)Унификация нормализация деталей. Определяется потребность сборки в таких деталях, ее повторяемость. Обязателен расчет необходимого уровня страхового запаса. Потребность в унифицированных деталях определяют на основе сводной конструктивной спецификации.
б) Групповой запуск в обработку(унификация и нормализация технического процесса). Детали разных наименований и размеров группируются по конструкционно-технологическому сходству.
Групповая обработка деталей осуществляется на основе классификации деталей и технологических процессов, а также всей техноснастки.
10) Серийное производство.
Основная задача СП заключается в обеспечении периодически возобновляемого выпуска серии готовой продукции в соответствии с планом. Средством решения является КП. Элементами системы являются комплекс календарно-плановых нормативов.
4.3 Вывод
Я изучила основные вопросы по календарно-плановым нормативам.
5 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Организация структуры предприятия”
5.1 Цель работы
Цель работы – изучить основные типы структур предприятия
5.2 Выполнение работы
Рассмотрим основные типы структур предприятия.
5.2.1 Иерархическая структура управления
Структуры управления многих современных предприятий были построены в соответствии с принципами управлении, сформировавшимися еще в начале XX века.
Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Марк Вебер (концепция рациональной бюрократии):
– принцип иерархичности уровней;
– принцип соответствия полномочий месту в иерархии;
– принцип разделения труда; принцип формализации и стандартизации деятельности;
– принцип квалификационного отбора по квалификационным требованиям;
Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Самый распространенный тип этой структуры – линейно-функциональная.
5.2.2 Линейно-организационная структура управления
Основой этой структуры является так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса.

Преимущества:
– четкая система функций и подразделений;
– четкая система единоначалия;
– ясно выраженная ответственность;
– быстрая реакция подразделений на прямые указания свыше.
Недостатки:
– отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием;
– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем;
– малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
– критерии оценки эффективности подразделения и всего предприятия в целом – разные;
– атмосфера страха и разобщенности при возникновении тенденции к формализации;
– большое число этажей управления между высшим и низшим уровнями;
– перегрузка управленцев верхнего уровня;
– повышенная зависимость результатов работы от квалификации и деловых качеств высших управленцев.
5.2.3 Линейно–штабная организационная структура
Такой вид организационной структуры является развитием предыдущей и призван ликвидировать её важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Достоинства:
– более глубокая проработка стратегических вопросов;
– разгрузка высших руководителей;
– возможность привлечения внешних консультантов;
– первый шаг к более эффективным органическим структурам.
Недостатки:
– нечеткое распределение ответственности
– чрезмерная централизация управления;
– аналогично линей структуре, частично в ослабленном виде.
5.2.4 Дивизионная структура управления
Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная резким увеличением размеров предприятия и усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в дивизионной структуре являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственный дивизионы.
Критерии структуризации по дивизионам:
– по выпускаемой продукции;
– по ориентации на потребителей;
– по региону.

Достоинства:
– управление многопрофильными предприятиями с территориально-удаленными подразделениями и большим количеством сотрудников;
– большая гибкость и более быстрая реакция на изменения;
– более тесная связь с потребителями;
Недостатки:
– большое количество этажей управления;
– разобщенность штабных структур;
– основные связи – вертикальные, поэтому остаются такие недостатки как волокита, перегруженность управленцев и т.д.
– дублирование функций на разных этажах
– в отделах сохраняются линейная и линейно – штабная структура со всем недостатками.
5.3 Вывод
Я изучила основные типы структур предприятия.
6 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Информационное обеспечение”
6.1 Цель
Цель – изучить основные характеристики информационного обеспечения и виды
6.2 Выполнение работы
1) Важнейшая особенность процесса управления заключается в его информационной природе. Организация реализации принятых решений проводится через систему методов воздействия на работников с использованием информации о ходе выполнения принятых решений (обратная информация). Так как руководитель на своей работе опирается на информацию о состоянии объекта и создает в результате своей деятельности новую командную информацию с целью перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое, то информацию условно считают предметом и продуктом управленческого труда. Информационное обеспечение – это часть системы управления, которая представляет собой совокупность данных о фактическом и возможном состоянии элементов производства и внешних условий функционирования производственного процесса и о логике изменения и преобразования элементов производства.
2) Основные части информации в системе управления
При характеристике информации в системе управления выделяются две её две части:
1. Первичные элементы информации (данные), которые могут быть присущи всем объектам определенного класса и различаются лишь количественным выражением;
2. Схемы классификационных связей, которые отражают логику изменений в производственном процессе и обосновывают направления преобразования информации (информационной модели).
3) Основные части информации позволяют выделить два уровня характеристик информационного обеспечения:
- Элементный уровень, т.е. совокупность данных, характеристик признаков;
- Системный уровень, т.е. воспроизводящий взаимосвязи и зависимости между классификационными группами информации, реализуемый в виде информационных моделей
При характеристике информационной системы исследуются движение информационных потоков, их интенсивность и устойчивость и устойчивость, алгоритмы преобразования информации и соответствующая этим объективным условиям смеха документооборота.
4) Виды информации
Информация должна быть подготовлена к использованию. В зависимости от степени ее подготовленности выделяются виды информации:
- Первичная информация как набор данных, показателей, описывающих отдельные стороны процесса и его элементов;
- Вторичная информации, прошедшая определенное упорядочение и классификацию для получения целесообразной производственной информации;
- Информационные модели отдельных элементов и локальных процессов, описывающие статического состояние объекта;
- Информационные модели динамики, характеризующие изменение отдельных элементов и процессов;
- Интегрированные информационные модели, описывающие определенные решения и имеющие активную направленность.
5) Классификация информационного обеспечения
Для анализа информационного обеспечения можно рассмотреть признаки классификации:
· В зависимости от описываемых процессов
– производственно-экономическую
– технико-технологическую,
– организационную,
– социальную, информационную о внешних хозяйственных связях;
· По отношению к управляемому объекту – внешнюю и внутрипроизводственную;
· По роли в процессе управления – директивную, нормативную, плановую, аналитическую;
· По степени обновляемости и порядку поступлению – постоянную и переменную, длительного хранения, оперативную, циклическую, периодическую;
· По степени агрегирования простую, интегрированную, усредненную и т.п.;
· По степени преобразования – первичную, производственную, обобщенную;
· По степени обработки – бухгалтерскую, статистическую, оперативно – производственную и т.п.
6.3 Вывод
Я изучила основные характеристики информационного обеспечения и виды.