Практические работы по принципам построения АСУ

ГОТОВЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

ПО ПРИНЦИПАМ ПОСТРОЕНИЯ АСУ

ОТЧЕТ

1 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Основные понятия АСУ”

1.1 Цель

Цель работы – изучить основные понятия АСУ.

1.2 Выполнение работы

1)    Целенаправленные процессы, выполняемые человеком для удовлетворения различных потребностей, представляют собой организованную и упорядоченную совокупность действий, называемых операциями.

2)    Замена человека механизмом в рабочих операциях называется механизацией.

3)    Замена труда человека в рабочих операциях, так и в операциях управления, действиями технических устройств называется автоматизацией.

4)    Система, в которой все рабочие и управленческие операции выполняются техническими устройствами, называется системой автоматического управления.

5)    Система в которой автоматизирована только часть управленческих операций, а другая их часть (обычно наиболее ответственная) выполняется людьми, называется автоматизированной системой управления – АСУ.

6)    Схема переработки информации в АСУ

7)    Общими свойствами и отличительными особенностями АСУ как сложных систем являются следующие:

• Наличие большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, причём изменение в характере функционирования какого – либо из элементов отражается на характере функционирования другого и всей системы в целом;
• Система и входящие в неё разнообразные элементы в подавляющем большинстве являются многофункциональными;
• Взаимодействие элементов в системе может происходить по каналам обмена информацией, энергией, материала и др.;
• Наличие у всей системы общей цели, общего назначения, определяющего единство сложности и организованности, несмотря на всё разнообразие входящих в неё элементов;
• Переменность структуры (связей и состава системы), обеспечивающий многорежимный характер функционирования;
• Взаимодействие элементов в системе и с внешней средой в большинстве случаев носит стохастический характер;
• Автоматизация имеет высокую степень, в частности широкое применение средств автоматики и вычислительной техники для гибкого управления и механизации умственного и ручного труда человека, работающего в системе;
• Управление в подавляющем большинстве систем носит иерархический характер, предусматривающий сочетание централизованного управления или контроля с автономностью её  частей.

1.3 Вывод

Я изучила основные понятия АСУ.

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Функции управления, модели управления”

2.1 Цель

Цель – изучить функциональные подсистемы АСУ, рассмотреть виды моделей АСУ.

2.2 Выполнение работы

1.     Подсистемы, входящие в функциональную часть, называются функциональными подсистемами АСУ.

2.     Задачи функциональных подсистем – это те задачи, ради решения которых и создается АСУ.

3.     Виды производственно – хозяйственной деятельности:

• Подсистема технико – экономического планирования
• Подсистема оперативного управления основным производством
• Подсистема управления технической подготовкой производства
• Подсистема управления материально – техническим снабжением
• Подсистема управления сбытом и реализацией продукции
• Подсистема управления качеством
• Подсистема бухгалтерского учета и др.

4.     Обеспечивающие подсистемы:

• Информационное обеспечение
• Математическое обеспечение
• Программное обеспечение
• Техническое обеспечение
• Лингвистическое обеспечение
• Эргономическое обеспечение
• Правовое обеспечение и др.

5.     Математическое моделирование

Для построения математической модели необходимо провести качественный и количественный анализ задачи организационного управления. К моделям математического программирования относят линейные, нелинейные, динамические, целочисленные, имитационные модели.

6.     Модели линейного программирования

• Диагностический этап (качественный анализ). Цель этого этапа – выявление наиболее важных факторов, содержание управляющих решений, критерии оценки эффективности вариантов решений, схема оценки и сравнения критериев.
• Формулировка задачи
• Проведение анализа на чувствительность решения модели к вариациям параметров модели.
• Внедрение модели.

7.     К задачам оперативного управления относят задачи:

• Распределение ресурсов
• Управление запасами
• Разработка принципов календарного планирования производства и выравнивания занятости в условиях колеблющегося спроса на продукцию
• Распределение капитальных вложений между возможными новыми направлениями их использования
• Выбор методов поиска ценного вида ресурсов
• Составление календарных планов текущего и капитального ремонта сложного оборудования
• Разработка правил замены вырабатывающих из эксплуатации основных фондов

8.     Сетевые методы позволяют решать задачи:

• Проектирования больших оросительных систем
• Вычислительных комплексов
• Транспортных систем
• Систем связи
• Практические задачи

9.     Существует два метода управления проектами:

• Метод критического пути (МКП)
• Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ)

10. Сетевые графики, имеющие одно завершающее событие, называются одноцелевыми, несколько – многоцелевые.

Сетевой график может иметь:

• Детерминированную
• Случайную
• Смешанную структуру.

2.3 Вывод

Я изучила функциональные подсистемы АСУ, рассмотрела виды моделей АСУ.

3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Внедрение АСУ”

3.1 Цель

Цель – изучить основные проблемы и задачи при внедрении АСУ

3.2 Выполнение работы

Внедрение системы автоматизации управления, как и более серьезное преобразование на предприятии, является сложным процессом.

Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и рекомендации по их решению:

1. Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии

Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим на успех деятельности предприятия и на успех проекта автоматизации. Чтобы проект внедрения АСУ оказался удачным надо максимально формализовать все те котнтуры управления, которые планируют автоматизировать.

2. Необходимость в частичной реорганизации структуры и деятельности предприятия

Одними из самых важных для руководителя особенностей ИС, являются модули управленческого учёта и фин.контроля. Каждое функциональное подразделение может быть центром фин.учёта с соответствующим уровнем фин.ответственности его руководителя. Это повышает ответственность каждого руководителя и предоставляет в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чёткого контроля исполнения отдельных планов и бюджетов.

3. Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;

Внедрение системы автоматизации вносит существенные изменения в управлении бизнес-процессами. Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается автоматически на основании первичного документа, открывшего процесс.

Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс, лишь контролируют и при необходимости вносят изменения в позиции построенных системой документов.

4. Сопротивление сотрудников предприятия

Человеческие факторы:

• страх перед нововведениями
• консерватизм
• опасение потерять работу или утратить свою незаменимость
• боязнь существенно увеличивающейся ответственности за свои действия.

Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны содействовать группе специалистов, проводящей внедрение инф. системы, вести разъяснительную работу с кадрами и:

а) создать у сотрудников всех уровней твёрдое ощущение неизбежности внедрения

б) наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление иногда возникает даже на уровне топ-менеджера.

в) всегда подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.

5. Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы

Нагрузка на сотрудников связанно с тем , что помимо выполнения обычных рабочих обязанностей сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести дела как в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами (поддерживать бумажный документооборот и существовавшие ранее системы)

6. Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы

Выбор руководителя группы и администратора системы

Основными правилами организации рабочей группы являются следующие принципы:

1)    специалистов раб.группы необходимо назначать с учётом следующих требований: знание современных компьютерных технологий, коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность.

2)    с особой ответственностью следует приходить к выбору и назначению администратора системы, так как ему будет доступна практически вся корпоративная информация.

3)    возможное увольнение специалистов из группы внедрения в процессе проекта может крайне негативно отразиться на его результатах. Поэтому членов группы следует выбирать из надежных сотрудников

4)    после определения сотрудников, входящих в группу внедрения, руководитель проекта должен чётко расписать круг решаемых каждым из их задач, формы планов и отчетов, а так же длину отчетного периода.

3.4 Вывод

Я изучила основные проблемы и задачи при внедрении АСУ.

4 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Календарно-плановые нормативы”

4.1 Цель

Цель – изучить основные вопросы по календарно-плановым нормативам.

4.2 Выполнение работы

1) Календарно-плановые нормативы – это нормативы движения производства.

Норматив-это расчетная величина затрат чего-либо.

Норма- правило, руководящее начало, узаконенный порядок.

2) Виды нормативов:

1. По типу производства

• валовая
• программа(шт.)
• партия
• серия
• ритм, текст
• периодичность запуска
• длительность цикла и опережения

2. По заделам:

• межоперационный;
• межцеховой.

Организация календарных планов(ОКП) в единичном и мелкосерийном производстве.

3) Основная задача ОКП и порядок составления графика.

Основная задача заключается в обеспечении согласованного и комплектного хода производства и равномерного выпуска продукции путем организации своевременной подготовки и запуска изделия в производство на основе цикловых планов-графиков выполнения заказов.

4) Характерной чертой ОКП является связь планирования с технической подготовкой производства(ТПП) каждого заказа.

Удельный вес ТПП в выполнении 1-го заказа=55-75%

Составляются календарные графики. Они предусматривают порядок, сроки прохождения заказа через разные стадии производства. На основе календарных графиков стоятся сводные графики.

5) Стадии проектирования производства для построения сводного графика:

1. Разбор чертежей

• технологический проект
• рабочий проект
• наладка

2. Расцеховка и определение партии заготовки

3. Разработка нормативов комплектации изделия

4. Разработка тех.процесса, маршрутно-технологических карт

5. Разработка чертежей, спецификации и спецоснастики.

6. Изготовление спецоснастки

7. Получение отливок, поковок.

8. Обеспечение материалами.

9. Изготовление заготовок

10. Изготовлеие деталей

11. Подача комплектующих

12. Сборка и сдача готовой продукции на склад.

6) Календарно-плановые расчеты (КПР) 

Они включают 3 момента:

1.     Разработка цикловых графиков узловой и общей сборки

2.     Определение календарных опережений подачи деталей и покупных комплектующих.

3.     Расчет длительности производственного цикла.

7) Специализация-концентрация выполнения работ

Это создает экономические предпосылки применения качественно-новой дорогостоящей техники.

Принципы специализации:

1. целевое назначение- обеспечение на выходе законченных частей
2. функциональное назначение(технологическое) – единство технологических процессов или работ при незаконченности изделия и их частей

Определение календарных опережений. Определение календарных опережений и подачи деталей и покупных изделий.

8) Сводный график выполнения заказов:

1. Обеспечивает увязку технических и вспомогательных служб

2. Предусматривает укрупненные проверочные расчеты загрузки производственных площадей и оборудования.

3. Показывает напряженность сосредоточения работ в одни периоды и недогрузку в другие. Резкие колебания не желательны. Надо искать равномерное распределение работ путем подборочного размещения параллельно выполненных заказов.

9) Пути развития единичного и мелкосерийного производства.

а)Унификация нормализация деталей. Определяется потребность сборки в таких деталях, ее повторяемость. Обязателен расчет необходимого уровня страхового запаса. Потребность в унифицированных деталях определяют на основе сводной конструктивной спецификации.

б) Групповой запуск в обработку(унификация и нормализация технического процесса). Детали разных наименований и размеров группируются по конструкционно-технологическому сходству.

Групповая обработка деталей осуществляется на основе классификации деталей и технологических процессов, а также всей техноснастки.

10) Серийное производство.

Основная задача СП заключается в обеспечении периодически возобновляемого выпуска серии готовой продукции в соответствии с планом. Средством решения является КП. Элементами системы являются комплекс календарно-плановых нормативов.

4.3 Вывод

Я изучила основные вопросы по календарно-плановым нормативам.

5 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Организация структуры предприятия”

5.1 Цель работы

Цель работы – изучить основные типы структур предприятия

5.2 Выполнение работы

Рассмотрим основные типы структур предприятия.

5.2.1 Иерархическая структура управления

Структуры управления многих современных предприятий были построены в соответствии с принципами управлении, сформировавшимися еще в начале XX века.

Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Марк Вебер (концепция рациональной бюрократии):

– принцип иерархичности уровней;

– принцип соответствия полномочий месту в иерархии;

– принцип разделения труда; принцип формализации и стандартизации деятельности;

– принцип квалификационного отбора по квалификационным требованиям;

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Самый распространенный тип этой структуры – линейно-функциональная.

5.2.2 Линейно-организационная структура управления

Основой этой структуры является так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса.

Преимущества:

– четкая система функций и подразделений;

– четкая система единоначалия;

– ясно выраженная ответственность;

– быстрая реакция подразделений на прямые указания свыше.

Недостатки:

– отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием;

– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем;

– малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

– критерии оценки эффективности подразделения и всего предприятия в целом – разные;

– атмосфера страха и разобщенности при возникновении тенденции к формализации;

– большое число этажей управления между высшим  и низшим уровнями;

– перегрузка управленцев верхнего уровня;

– повышенная зависимость результатов работы от квалификации и деловых качеств высших управленцев.

5.2.3 Линейно–штабная организационная структура

Такой вид организационной структуры является развитием предыдущей и призван ликвидировать её важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Достоинства:

–  более глубокая проработка стратегических вопросов;

–  разгрузка высших руководителей;

–  возможность привлечения внешних консультантов;

–  первый шаг к более эффективным органическим структурам.

Недостатки:

– нечеткое распределение ответственности

– чрезмерная централизация управления;

– аналогично линей структуре, частично в ослабленном виде.

5.2.4 Дивизионная структура управления

Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная резким увеличением размеров предприятия и усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами  в дивизионной структуре являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственный дивизионы.

Критерии структуризации по дивизионам:

– по выпускаемой продукции;

– по ориентации на потребителей;

– по региону.

Достоинства:

– управление многопрофильными предприятиями с территориально-удаленными подразделениями и большим количеством сотрудников;

– большая гибкость и более быстрая реакция на изменения;

– более тесная связь с потребителями;

Недостатки:

– большое количество этажей  управления;

– разобщенность штабных структур;

– основные связи – вертикальные, поэтому остаются такие недостатки как волокита, перегруженность управленцев и т.д.

– дублирование функций на разных этажах

– в отделах сохраняются линейная и линейно – штабная структура со всем недостатками.

 5.3 Вывод

Я изучила основные типы структур предприятия.

6 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА “Информационное обеспечение”

6.1 Цель

Цель – изучить основные характеристики информационного обеспечения и виды

6.2 Выполнение работы

1) Важнейшая особенность процесса управления заключается в его информационной природе. Организация реализации принятых решений проводится через систему методов воздействия на работников с использованием информации о ходе выполнения принятых решений (обратная информация). Так как руководитель на своей работе опирается на информацию о состоянии объекта и создает в результате своей деятельности новую командную информацию с целью перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое, то информацию условно считают предметом и продуктом управленческого труда. Информационное обеспечение – это часть системы управления, которая представляет собой совокупность данных о фактическом и возможном состоянии элементов производства и внешних условий функционирования производственного процесса и о логике изменения и преобразования элементов производства.

2) Основные части информации в системе управления

При характеристике информации в системе управления выделяются две её две части:

1.     Первичные элементы информации (данные), которые могут быть присущи всем объектам определенного класса и различаются лишь количественным выражением;

2.     Схемы классификационных связей, которые отражают логику изменений в производственном процессе и обосновывают направления преобразования информации (информационной модели).

3) Основные части информации позволяют выделить два уровня характеристик информационного обеспечения:

• Элементный уровень, т.е. совокупность данных, характеристик признаков;
• Системный уровень, т.е. воспроизводящий взаимосвязи и зависимости между классификационными группами информации, реализуемый в виде информационных моделей

При характеристике информационной системы исследуются движение информационных потоков, их интенсивность и устойчивость и устойчивость, алгоритмы преобразования информации и соответствующая этим объективным условиям смеха документооборота.

4) Виды информации

Информация должна быть подготовлена к использованию. В зависимости от степени ее подготовленности выделяются виды информации:

• Первичная информация как набор данных, показателей, описывающих отдельные стороны процесса и его элементов;
• Вторичная информации, прошедшая определенное упорядочение и классификацию для получения целесообразной производственной информации;
• Информационные модели отдельных элементов и локальных процессов, описывающие статического состояние объекта;
• Информационные модели динамики, характеризующие изменение отдельных элементов и процессов;
• Интегрированные информационные модели, описывающие определенные решения и имеющие активную направленность.

5) Классификация информационного обеспечения

Для анализа информационного обеспечения можно рассмотреть признаки классификации:

· В зависимости от описываемых процессов

– производственно-экономическую

– технико-технологическую,

– организационную,

– социальную, информационную о внешних хозяйственных связях;

· По отношению к управляемому объекту – внешнюю и внутрипроизводственную;

· По роли в процессе управления – директивную, нормативную, плановую, аналитическую;

· По степени обновляемости и порядку поступлению – постоянную и переменную, длительного хранения, оперативную, циклическую, периодическую;

· По степени агрегирования простую, интегрированную, усредненную и т.п.;

· По степени преобразования – первичную, производственную, обобщенную;

· По степени обработки – бухгалтерскую, статистическую, оперативно – производственную  и т.п.

6.3 Вывод

Я изучила основные характеристики информационного обеспечения и виды.