Исследование контроля на предприятии

Готовая работа
  • photo

Курсовая работа

на тему “Исследование контроля на предприятии”

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I Контроль: основные понятия, сущность

1.1. Организация контроля

1.2. Психологические особенности реализации функции контроля на предприятии

1.3. Учет и контроль результатов труда работников

1.4. Организация контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия

ГЛАВА II. Осуществление функций контроля на примере МП ПМК «Академия гостеприимства»

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Формы контроля на разных уровнях управления в МП ПМК «Академия гостеприимства»

2.3. Недостатки контроля

ГЛАВА III. Предложения по совершенствованию системы контроля в МП ПМК «Академия гостеприимства»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Введение

При рыночной системе хозяйствования деятельность коммерческой организации в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. Соответственно управленческий контроль коммерческой организации ориентирован преимущественно на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях:

устойчивое положение организации на рынке (среди конкурентов),

признание организации субъектами рынка и общественностью,

своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).

Таким образом, в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.

Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль включает установление стандартов, измерение фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Необходимость контроля заключается в том, что он является неотъемлемым элементом сущности всякой организации. «Контроль и определение направления — это синонимы», — считал П. Друкер.

Множество разнообразных обстоятельств может помешать реализации планов и задуманных организационных структур. Изменения законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции могут сделать планы невыполнимыми. Источником неопределенности являются и люди, работающие в любой организации.

Ошибки, возникающие внутри организации, переплетаются, множатся и, если их вовремя не исправить, могут привести к катастрофе, банкротству коммерческой организации, к развалу учреждения. Известно, что в большинстве создающихся мелких предприятий не понимают важности функции контроля, допущенные ошибки накладываются и нарастают, пока не происходит банкротство. Нередко организация не гибнет, а существует, но постоянно переходит из одного кризиса в другой.

Функция контроля — выявить проблемы и скорректировать деятельность до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

Поэтому тему контроля как функции управления считается достаточно актуальной в наши дни, ведь не зря во многих изданиях авторы упоминают о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.

Объект исследования – система контроля как в целом, так и на примере МП ПМК «Академия гостеприимства».

Целью написания данной работы является исследование этапов, видов и правил контроля на исследуемом предприятии. А задачи моей работы следующие:

– изучение видов контроля;

– установление этапов, правил контроля на предприятии;

– исследование видов контроля, существующих на предприятии.

Поддержка успешных действий — это также функция контроля, которая состоит в поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Необходимо определить, какие именно действия эффективно способствовали достижению целей организации. Это позволяет найти область расширения деятельности организации.

Широта контроля должна позволять ему быть всеобъемлющим. Любой руководитель независимо от ранга должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей.

Все вышесказанное подтверждает актуальность изучения контроля как функции управления, процесса контроля, а также характеристик эффективного контроля, чему также уделено внимание в данной работе.

Данная работа состоит из введения, трех разделов и заключения.

Детали:

Формат файла(-ов): doc

Тип работы: Курсовая работа

Предмет: Менеджмент и управление

Год написания: 2010

Страниц: 54

Литературы: 30 шт.

Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Ссылки в тексте на литературу: есть, вида вида [1]

Есть: картинки, таблицы

Цена: 767 руб. (можно купить часть работы)

Добавить комментарий

Ваш email не будет показан.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.