Понятие организации. Типы и черты организаций. Уровни управления

Понятие организации

Ч. Барнард

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Чтобы считаться организацией эта группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям:

1. Наличие двух или более людей, которые считают себя частью этой группы.

2. Наличие хотя бы одной цели (т.е. желаемого конечного результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Намерение работать вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Типы организаций

1. Формальные или неформальные.

Формальные—имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи.

Неформальные—работают без определенных целей, правил, структур. Возникают спонтанно, но люди в них вступают во взаимоотношения достаточно регулярно.

2. Простые и сложные

Простые—имеют одну цель

Сложные—имеют две и более цели, либо набор взаимосвязанных целей

3. По формам собственности

— Государственная

— Частная

4. По отношению к прибыли

Коммерческие—основная цель, извлечение прибыли.

Некоммерческие—не стремяться извлекать и распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей , ради которых они созданы.

5. По организационно–правовым формам.

— ООО

— ОАО

— ЗАО и другие.

Характерные черты организации

1. Ресурсы организации.

Последние четыре столбика представляют собой ресурсы организации.

2. Зависимости от окружающей среды.

Организации полностью зависимы от окружающего мира (внешней среды), как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользующихся их результатами. Сама организация, как правило, не может влиять на внешнюю среду. С каждым годом приходиться учитывать большее количество факторов внешней среды и конкурировать не только на своем но и на иностранном рынке.

3. Разделение труда.

Вертикальное (иерархия)—определяет координацию действий от самих действий.

Горизонтальное (функциональное)—разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности(производство, маркетинг и т.д.)

ОМ — отдел маркетинга

ОМТО — отдел материально–технического обеспечения

ПЭО — планово–экономический отдел

4. Необходимость управления.

Чтобы добиться успеха или цели задачи организации должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда.

Уровни управления

1.  Технический или уровень нижнего звена управления.

Ежедневные операции и действия, необходимые для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве.

2.  Управленческий (уровень среднего звена управления) – начальник цеха, начальник смены, декан и т.д. – управление и координация внутри организации, согласование деятельности подразделений организаций.

3.  Институциональный (уровень внешнего звена управления) – топ-менеджер, директор, ректор – разработка долгосрочных планов, формирование целей, управление изменениями и отношениями с внешней средой.