Выбор и обоснование стратегии развития предприятия на примере

Бесплатно!

Стратегия предприятия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и  последовательность действий, для обеспечения жизнедеятельности  организации  в изменяющихся условиях по достижению принятых целей.

После проведения анализа потенциала предприятия, выбранной миссии и целей организации необходимо разработать базовую стратегию деятельности предприятия, которая позволит достичь поставленные выше цели.

Для разработки базовой стратегии необходимо вернуться к анализу таблицы 11, сопоставляя сильные стороны и возможности, слабые стороны и возможности, сильные стороны и угрозы, слабые стороны и угрозы. При этом выбирается поле,  в котором отражается наибольшее число взаимодействий сторон. Результат представлен в таблице 12.

Таблица 12 –  Возможные варианты выбора стратегий

Сила Слабость
1 2 3 4 5 6 1 2
Возможности 1 Интенсивный рост Совместные предприятия

 

Интеграция

2
3
4
Угрозы 1 Интеграция

Диверсификация

 

Отказ от сфер деятельности

 

Ликвидация

2
3

Поле, в котором отражается наибольшее число взаимодействий сторон предполагает стратегию интенсивного роста.

Базовая стратегия – фундаментальное решение по развитию предприятия.

Базовой стратегией  предприятия является интенсивный рост. Планируется увеличение занимаемой доли рынка, модернизация оборудования, повышение мотивации персонала и обеспечение конкурентных преимуществ путем внедрения новых технологий.

Функциональная стратегия – выбор правил принятия решений в каждой функциональной области. Таким образом, функциональных стратегий у любой организации несколько (например, стратегия маркетинга, финансовая стратегия и т.д.).

В частности, функциональными стратегиями являются следующие:

  • производственная стратегия: предприятие увеличивает объем оказания услуг населению и предприятиям, также активно предлагает новые виды услуг. Оборудование планируется  приобретать у тех же поставщиков что и ранее, т.к. с ними налажена хорошая связь, также будут проводиться постоянные тендеры на реализацию тех или иных проектов;
  • финансовая стратегия – финансирование будет осуществляться  за счет собственных средств (амортизационные отчисления, прибыль) и за счет заемных средств (кредиты банков);
  • организационная стратегия  — сохранение действующей организационной структуры.

Организационная стратегия может разделяться на три составляющие:

  • стратегия построения организации — выбираем линейно-функциональный тип структуры
  • стратегия по работе с персоналом — необходимо нанимать квалифицированных работников, имеющих специализированные знания и образование. Также необходимо проводить повышение квалификации уже имеющихся сотрудников.
  • стратегия оплаты труда — стимулировать работников с помощью премий и карьерного роста

Стратегия маркетинга – увеличение занимаемой доли рынка, увеличение числа потребителей.

Взаимосвязь элементов стратегического выбора для РУП «Белтелеком» представлена в таблице:

Элементы стратегического выбора Содержание элементов
 Миссия (генеральная цель)

 

Обеспечение прибыльности предприятия путем полного и своевременного удовлетворения спроса на современные и доступные услуги электросвязи
Основные цели

 

1. Увеличение занимаемой доли рынка

2. Модернизация оборудования

3. Повышение мотивации персонала

4. Внедрение новейших технологий

Стратегии

 

1. Увеличение объема уже имеющихся услуг и привлечение новых потребителей

2. Предоставление новых видов услуг

3. Совершенствование системы управления

Стратегические задачи

 

1.За первый год: увеличить темп роста объема оказываемых услуг до 110% и темп роста прибыли до 120%

2. За второй год: увеличить темп роста объема оказываемых услуг до 120% и темп роста прибыли до 140%

3. За третий год: увеличить темп роста объема оказываемых услуг до 130%  и темп роста прибыли до 155%

Программы 1. Участие и проведение рекламных мероприятий (выставок,конференций и т.д.)

2. Расширение недавно появившихся услуг(ip-tv, Metro Ethernet и др.)

3. Внедрение современных технологий в области связи

4. Создание отдела маркетинга

5. Совершенствование системы стимулирования работников

6. Наращивается абонентской базы широкополосного доступа в интернет, беспроводного доступа Wi-Fi, WiMAX.

Детали:

Тип работы: Контрольная работа

Предмет: Менеджмент и управление

Год написания: 2010

Добавить комментарий

Ваш email не будет показан.

Получать новые комментарии по электронной почте. Вы можете подписаться без комментирования.