Стратегия предприятия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий, для обеспечения жизнедеятельности организации в изменяющихся условиях по достижению принятых целей.
После проведения анализа потенциала предприятия, выбранной миссии и целей организации необходимо разработать базовую стратегию деятельности предприятия, которая позволит достичь поставленные выше цели.
Для разработки базовой стратегии необходимо вернуться к анализу таблицы 11, сопоставляя сильные стороны и возможности, слабые стороны и возможности, сильные стороны и угрозы, слабые стороны и угрозы. При этом выбирается поле, в котором отражается наибольшее число взаимодействий сторон. Результат представлен в таблице 12.
Таблица 12 — Возможные варианты выбора стратегий
| Сила | Слабость | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | ||
| Возможности | 1 | Интенсивный рост | Совместные предприятия
Интеграция |
||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| Угрозы | 1 | Интеграция
Диверсификация
|
Отказ от сфер деятельности
Ликвидация |
||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
Поле, в котором отражается наибольшее число взаимодействий сторон предполагает стратегию интенсивного роста.
Базовая стратегия – фундаментальное решение по развитию предприятия.
Базовой стратегией предприятия является интенсивный рост. Планируется увеличение занимаемой доли рынка, модернизация оборудования, повышение мотивации персонала и обеспечение конкурентных преимуществ путем внедрения новых технологий.
Функциональная стратегия – выбор правил принятия решений в каждой функциональной области. Таким образом, функциональных стратегий у любой организации несколько (например, стратегия маркетинга, финансовая стратегия и т.д.).
В частности, функциональными стратегиями являются следующие:
- производственная стратегия: предприятие увеличивает объем оказания услуг населению и предприятиям, также активно предлагает новые виды услуг. Оборудование планируется приобретать у тех же поставщиков что и ранее, т.к. с ними налажена хорошая связь, также будут проводиться постоянные тендеры на реализацию тех или иных проектов;
- финансовая стратегия — финансирование будет осуществляться за счет собственных средств (амортизационные отчисления, прибыль) и за счет заемных средств (кредиты банков);
- организационная стратегия — сохранение действующей организационной структуры.
Организационная стратегия может разделяться на три составляющие:
- стратегия построения организации — выбираем линейно-функциональный тип структуры
- стратегия по работе с персоналом — необходимо нанимать квалифицированных работников, имеющих специализированные знания и образование. Также необходимо проводить повышение квалификации уже имеющихся сотрудников.
- стратегия оплаты труда — стимулировать работников с помощью премий и карьерного роста
Стратегия маркетинга – увеличение занимаемой доли рынка, увеличение числа потребителей.
Взаимосвязь элементов стратегического выбора для РУП «Белтелеком» представлена в таблице:
| Элементы стратегического выбора | Содержание элементов |
| Миссия (генеральная цель)
|
Обеспечение прибыльности предприятия путем полного и своевременного удовлетворения спроса на современные и доступные услуги электросвязи |
| Основные цели
|
1. Увеличение занимаемой доли рынка
2. Модернизация оборудования 3. Повышение мотивации персонала 4. Внедрение новейших технологий |
| Стратегии
|
1. Увеличение объема уже имеющихся услуг и привлечение новых потребителей
2. Предоставление новых видов услуг 3. Совершенствование системы управления |
| Стратегические задачи
|
1.За первый год: увеличить темп роста объема оказываемых услуг до 110% и темп роста прибыли до 120%
2. За второй год: увеличить темп роста объема оказываемых услуг до 120% и темп роста прибыли до 140% 3. За третий год: увеличить темп роста объема оказываемых услуг до 130% и темп роста прибыли до 155% |
| Программы | 1. Участие и проведение рекламных мероприятий (выставок,конференций и т.д.)
2. Расширение недавно появившихся услуг(ip-tv, Metro Ethernet и др.) 3. Внедрение современных технологий в области связи 4. Создание отдела маркетинга 5. Совершенствование системы стимулирования работников 6. Наращивается абонентской базы широкополосного доступа в интернет, беспроводного доступа Wi-Fi, WiMAX. |